戰(zhàn)勝疫情，汽車照明企業(yè)發(fā)展從大局著眼

　　病毒無情，人間有愛。厚重的隔離服隔離不住白衣天使們戰(zhàn)勝病魔的信心，隔離不住他們對(duì)病人的耐心與細(xì)心，抗擊在疫情第一線的不僅有白衣天使還有無數(shù)的愛心人士為抗擊疫情捐獻(xiàn)物資、藥品為抗擊疫情盡自己的綿薄之力。廣大人民群眾更是自覺響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召絕不出門，不聚眾安安靜靜地待在家里便是為國(guó)家做貢獻(xiàn)了……

　　作為汽車照明企業(yè)，我們堅(jiān)信我們會(huì)打贏這場(chǎng)戰(zhàn)疫，勝利“鼠”于我們，新一年的好運(yùn)氣也“鼠”于我們，不一樣的鼠年，戰(zhàn)勝疫情，我們從大局著眼未來。

　　從大局著眼，跳出“沉沒成本”怪圈

　　沉沒成本是過去決策的成本，不能由現(xiàn)在或未來的決策來改變。當(dāng)汽車照明企業(yè)進(jìn)行決策變革時(shí)，它們不僅看到?jīng)Q策的好處，而且看到?jīng)Q策過程中過去投資的成本，未來的收入不確定，過去的支出不能回收，因此許多汽車照明企業(yè)也會(huì)關(guān)注決策過程。

　　此時(shí)汽車照明企業(yè)合理回顧問題，沖出沉沒成本不可思議的圓圈，從發(fā)展的全局視角看問題。首先，沉沒成本是歷史成本，無法控制，汽車照明企業(yè)必須最大限度地排除沉沒成本的干擾，其次，汽車照明企業(yè)必須進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，考慮客觀地過去的決策是否正確，決策變革是否必要，產(chǎn)生多少利益等問題只要前途正確，就不要太想沉沒成本，勇敢直走就行。

　　注重成本營(yíng)銷，利用成本效應(yīng)

　　不僅企業(yè)會(huì)陷入淹沒成本圈，因?yàn)槠胀ㄈ烁菀壮翛]成本，汽車照明市場(chǎng)也會(huì)受到影響，即汽車照明需要安裝自己，安裝過程消費(fèi)者將投入時(shí)間、身心投入，由于這些投入，消費(fèi)者心重和價(jià)值的家具也相應(yīng)增加。這種營(yíng)銷方法源于人們對(duì)沉沒成本的重視。

　　如果你想讓一個(gè)人注意某事，讓他先把某事放進(jìn)去，那么他就會(huì)持有沉沒成本不放棄。汽車照明企業(yè)還可以有效利用沉沒成本效應(yīng)，在營(yíng)銷中，讓消費(fèi)者參與、投入努力，當(dāng)然，汽車照明企業(yè)不能復(fù)制讓消費(fèi)者自行安裝，這是不現(xiàn)實(shí)的，但汽車照明企業(yè)可以改變方式讓消費(fèi)者參與虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，讓消費(fèi)者在虛擬窗口模擬設(shè)計(jì)和裝飾過程中，消費(fèi)者付出了心力成本，自然對(duì)該汽車照明有好感、對(duì)設(shè)計(jì)裝修結(jié)果無法放手了。

　　通常情況下，沉沒成本是一種歷史成本，對(duì)于現(xiàn)有來說不可控制，通常不影響當(dāng)前的行為或未來的決策。在這個(gè)意義上，投資決策應(yīng)該消除沉沒成本的干擾。因此，只要我們跳出這個(gè)圈子，從整體情況看，我們就能自然地在變革的時(shí)代打開新的發(fā)展世界!