裝配式建筑構(gòu)件設(shè)計要點

　　近年來，在國家大力提倡綠色發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)改革大背景下，裝配式建筑獲得了廣泛關(guān)注，多個省市陸續(xù)出臺扶持相關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。廣東地區(qū)的深圳市率先推出了相關(guān)的優(yōu)惠政策及相關(guān)實施細則，兩年間推進了多個試點示范工程建設(shè)，在政府保障性住房方面也大力推行裝配式建筑，形成了地產(chǎn)開發(fā)商重視，設(shè)計單位、構(gòu)件制作單位和施工單位積極響應(yīng)的良好局面。

　　裝配式混凝土建筑大量采用預(yù)先在工廠加工制作的預(yù)制構(gòu)件，到現(xiàn)場進行裝配化施工，具有節(jié)約勞動力、克服天氣影響、便于常年施工等優(yōu)點。采用建筑、裝修一體化設(shè)計、施工，理想狀態(tài)是裝修可隨主體施工同步進行，其構(gòu)件要符合安全化、規(guī)范化等要求。工廠化作業(yè)方式大量減少了現(xiàn)場濕作業(yè)、模板、鋼筋綁扎作業(yè)、腳手架搭設(shè)、強弱電線盒、套管埋設(shè)與人工的使用，符合當前我國建筑節(jié)能環(huán)保發(fā)展的方向，是現(xiàn)階段我國大力推行的建造方式。

　　按照國家相關(guān)政策，在裝配式建筑項目中廣泛推廣“設(shè)計標準化、生產(chǎn)工廠化、裝修一體化、現(xiàn)場裝配化以及全過程信息化”五化一體的管理模式 ，其構(gòu)件的設(shè)計標準化程度越高，模具的利用率越高，工廠的生產(chǎn)效率越高，相應(yīng)的構(gòu)件成本就會下降，配合工廠的數(shù)字化管理，整個裝配式建筑的性價比會越來越高。

　　目前最大的困惑是部分從業(yè)人員缺乏預(yù)制建筑方案設(shè)計和預(yù)制工程實施的訓(xùn)練，對標準的理解和應(yīng)用沒有整體概念，造成個別項目出現(xiàn)構(gòu)件種類過多，成本高企，現(xiàn)場施工管理混亂，技術(shù)經(jīng)濟性差，甚至出現(xiàn)一些質(zhì)量問題的現(xiàn)象。

　　筆者認為造成此現(xiàn)象的原因主要可從設(shè)計和管理兩方面分析。

　　設(shè)計篇

　　第一，必須從立項制定初步設(shè)計方案階段就選用裝配式設(shè)計，這是標準化設(shè)計的源頭。目前，存在一些先設(shè)計后拆分的裝配式方案，此部分裝配式建筑構(gòu)件的出現(xiàn)主要是為了響應(yīng)政策要求，而將原有的傳統(tǒng)現(xiàn)澆的設(shè)計方案改為裝配式設(shè)計方案，并非項目立項制定方案時就確定選用裝配式建筑，對這些項目要從立項規(guī)劃文件就采用裝配式建筑設(shè)計的思路重新理清技術(shù)體系和技術(shù)路線，否則，將難以達到專業(yè)化、標準化的水平。

　　第二，設(shè)計時應(yīng)充分考慮構(gòu)件在生產(chǎn)、存放及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的困難及成本。裝配式建筑提倡現(xiàn)場生產(chǎn)困難的部件工廠化生產(chǎn)，此理念的實施可有效的降低現(xiàn)場的施工難度，提高施工效率，但設(shè)計時應(yīng)本著在滿足現(xiàn)場結(jié)構(gòu)安全及相關(guān)功能的前提下，對一些復(fù)雜的薄弱的位置、節(jié)點進行優(yōu)化，以減低構(gòu)件生產(chǎn)及安裝時的成本。由于目前預(yù)制構(gòu)件行業(yè)的發(fā)展仍不夠充分，設(shè)計院專業(yè)裝配式建筑設(shè)計人才缺乏，造成預(yù)制件的相關(guān)生產(chǎn)工藝不夠了解，在進行構(gòu)件設(shè)計時沒有充分考慮在生產(chǎn)、存放、運輸?shù)雀鞣N工步對構(gòu)件的影響，設(shè)計出來的構(gòu)件結(jié)構(gòu)單薄、節(jié)點復(fù)雜，導(dǎo)致生產(chǎn)困難，在脫模、存放、運輸?shù)裙r下容易發(fā)生斷裂、崩爛等，為了保護此類節(jié)點，工廠內(nèi)及施工現(xiàn)場必須增加模具、存放、運輸?shù)雀鞣矫娲胧厝粫斐沙杀驹黾印?/p>

　　第三，構(gòu)件設(shè)計時應(yīng)未充分考慮構(gòu)件安裝工序及安裝難度、施工成本等。由于現(xiàn)階段裝配式建筑設(shè)計人員部分為傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑設(shè)計人員轉(zhuǎn)化過來，相關(guān)經(jīng)驗相對欠缺，對構(gòu)件的結(jié)構(gòu)及安裝工序不夠了解，擔心構(gòu)件安裝后會給建筑主體帶來不良的影響，從而在設(shè)計時應(yīng)用了大量的復(fù)雜節(jié)點，如在構(gòu)件大量應(yīng)用封閉箍或過粗的鋼筋，但未考慮構(gòu)件的安裝工序，造成后期現(xiàn)場構(gòu)件安裝、鋼筋穿插綁扎困難，甚至無法施工，繼而造成了工期的延誤及改模、變更等導(dǎo)致成本的增加，也違反了強主體、弱構(gòu)件的設(shè)計理念。

　　第四，裝配式建筑應(yīng)做到主體裝修和機電一體化。集成化、一體化是裝配式建筑的重要特征，但要做到集成化、一體化，就對建筑單位及設(shè)計單位提出了新的技術(shù)及管理要求：技術(shù)前置、管理前移。在前期構(gòu)件設(shè)計時即要求把建筑、結(jié)構(gòu)、水電、內(nèi)裝等各個專業(yè)分包單位組織起來并提前介入并完成相關(guān)專業(yè)的設(shè)計，最后由設(shè)計單位將各專業(yè)要求集成到構(gòu)件上去，這是裝配式建筑建設(shè)與傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑的一個較大的區(qū)別，也對建筑單位及設(shè)計單位提出了一個新的挑戰(zhàn)。

　　第五，BIM技術(shù)在裝配式建筑項目中的應(yīng)用應(yīng)解決實際問題，不能僅作為宣傳手段，而更應(yīng)著眼于解決一些生產(chǎn)或安裝工序、節(jié)點上的難點，腳踏實地，逐步推進BIM應(yīng)用。

　　管理篇

　　對于現(xiàn)場施工管理，現(xiàn)場管理者應(yīng)是對裝配式建筑了解較深入的有一定經(jīng)驗的管理者，對于傳統(tǒng)現(xiàn)澆施工的管理者，需要及時轉(zhuǎn)變管理觀念，不能停留在傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑的管理模式，應(yīng)真正做到技術(shù)前置，管理前移。預(yù)防出現(xiàn)的典型問題包括：

　　1. 專業(yè)分包招標延后，未能及時介入深化工作，造成構(gòu)件深化及生產(chǎn)工期延后;

　　2. 施工前未對專業(yè)分包進行技術(shù)交底及協(xié)調(diào)，施工時方發(fā)現(xiàn)，本應(yīng)后置的工序放在前面，造成返工等情況。

　　裝配式結(jié)構(gòu)的實施效率是項目效益的基本保障，設(shè)計、生產(chǎn)和施工環(huán)節(jié)應(yīng)當更緊密協(xié)調(diào)，以達到大幅度提高施工效率的目的。

　　裝配式混凝土建筑全部需要采用符合產(chǎn)業(yè)化要求的建造方式，避免先設(shè)計后拆分，以設(shè)計源頭，業(yè)主、設(shè)計、施工、生產(chǎn)等工程實施主體的緊密合作，徹底改變傳統(tǒng)的建設(shè)方式，強調(diào)設(shè)計規(guī)范化、標準化，形成集設(shè)計、生產(chǎn)、施工、裝修、部品、運維一體化的建設(shè)和管理模式，實現(xiàn)性能良好、質(zhì)量穩(wěn)定、成本可控、效益增長的可持續(xù)發(fā)展目標，體現(xiàn)裝配式建筑的優(yōu)勢，促進裝配式建筑穩(wěn)步有序的發(fā)展。